M 174 ALI HASHIM: NAMA BESAR EKONOMI

TAN SRI MOHAMMAD ALI BIN HASHIM

(1947-2017)

PAKAR DAN TOKOH BESAR EKONOMI JOHOR

Tan Sri Muhammad Ali Hashim Meninggal Dunia

 October 31, 2017

SHAH ALAM – Bekas Ketua Eksekutif JCorp Tan Sri Muhammad Ali Hashim dilaporkan meninggal dunia hari ini.

Perkara tersebut disahkan sendiri oleh anaknya iaitu Alia Muhammad Ali.

Difahamkan, jenazah akan disembahyangkan di Masjid At Taqwa Taman Tun Dr Ismail dan kemudian akan dikebumikan di Taman Perkuburan Islam Bukit Kiara selepas solat Isyak.

Bersama-samalah kita sedekahkan Al-Fatihah kepada beliau. – Sinar Harian

www.indahnyaislam.my

Pada 30 Oktober yang lalu, negara khususnya Negeri Johor Darul Taazim telah kehilangan seorang tokoh yang amat tersohor dalam bidang ekonomi. Beliau bukan sahaja pernah menerajui Johor Corporation (sebagai CEO) selama 28 tahun bahkan merupakan insan yang mengubah imej Perbadanan Ekonomi Negeri Johor (PKENJ) yang ditubuhkan pada tahun 1960 dari badan berkanun menjadi sebuah gergasi korporat di Malaysia iaitu Johor Corporation (JCorps).

Almarhum Tan Sri Muhammad Ali Hashim merupakan bekas Presiden, Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM).

Almarhum adalah Pengasas dan Pengerusi Waqaf An-Nur Corporation Bhd, (WANCorp), iaitu institusi Waqaf Korporat pertama ditubuhkan di Malaysia. Pada akhir 2011 nilai aset WANCorp berjumlah RM502 juta.

Almarhum pernah menjadi Presiden dan Ketua Eksekutif Johor Corporation (JCorp) (sebelum itu PKENJ) selama lebih 28 tahun (Januari 1982-Julai 2010). Dibawah pimpinan beliau Kumpulan JCorp Berjaya dibina hingga menjadi organisasi korporat utama Malaysia, melibatkan 280 syarikat (8 tersenarai di Bursa Malaysia, 1 di London Stock Exchange) dan lebih 65,000 warga kerja.

Nilai modal pasaran saham (market capitalization) saham-saham tersenarai milik JCorp pada akhir 2011 melebihi RM18.1 BILLION. Jualan tahunannya melebihi RM8 billion, dengan keuntungan bersih Kumpulan pada 2010 berjumlah RM962 juta.

Antara syarikat utama milik JCorp adalah KFC Holdings Malaysia Bhd dan QSR Brands Bhd (pemilik rangkaian lebih 900 restoran KFC, Pizza Hut dan Ayamas di Malaysia, Singapura, Brunei, Cambodia dan Mumbai, India). Syarikat anak JCorp, KPJ Healthcare Bhd, adalah pemimpin pasaran dalam bisnes Perubatan Pakar dengan lebih 20 buah hospital pakar di Malaysia dan 2 di Indonesia. Satu lagi syarikat utama JCorp ialah Kulim Malaysia Berhad yang terlibat dalam membangunkan industri minyak kelapa sawit yang memiliki perladangan kelapa sawit terbesar di di Papua New Guinea yang juga tersenarai di pasaran saham London.

Almarhum Tan Sri Muhammad Ali juga telah menulis tiga buku iaitu:-

• 1995 – “Membujur Lalu – Satu Pengalaman Orang Melayu Dalam Pengurusan”,
• 2003 – “Bisnes Satu Cabang Jihad – Pembudayaan Bisnes untuk Survival”,
• 2011 – “Khalifah Ganti Superman”

Almarhum adalah graduan Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1969 dan menyertai Program Eksekutif Kanan di Universiti Stanford, Amerika Syarikat pada tahun 1985. Sebagai mengiktiraf sumbangannya dalam bidang ekonomi, Almarhum Tan Sri Muhammad Ali juga telah dianugerahkan Ijazah-Ijazah Kehormat Doktor Falsafah dalam bidang keusahawanan, bisnes dan pengurusan daripada lapan (8) buah universiti di Malaysia.

Terkenal dengan kegigihannya mengintegrasikan nilai dan prinsip Islam ke dalam bisnes dan telah memperkenalkan beberapa konsep yang membawa impak besar seperti antara lain yang diperjuangkan ialah konsep “JIHAD BISNES”, “WAQAF KORPORAT” dan “INTRAPRENEUR DAN ENTREPRENEUR AMANAH” yang telah mendapat perhatian masyarakat Malaysia.

Atas sumbangan beliau kepada pembangunan keusahawanan dan kedudukan ekonomi ummah, beliau telah dianugerahkan Anugerah Penghargaan Maal Hijrah yang disampaikan oleh SPB Yang Dipertuan Agong pada tahun 1428H / 2007M.

13 Perkara Menarik Tentang Tan Sri Ali Hashim Dan Perjuangan Ekonomi Beliau

oleh Muhammad Yusof   

November 1, 2017

Ada beberapa ikon korporat di Malaysia yang perlu kita ambil tahu kisah mereka. Kita mungkin kerap membaca kisah billionair luar negara tetapi sebenarnya ramai tokoh ekonomi negara yang sewajarnya kita perlu tahu dan ambil peduli. Antaranya ialah Tan Sri Muhammad Ali Hashim.

Berikut beberapa perkara menarik tentang Tan Sri yang ingin saya kongsikan:

1. Sebagai anak jati Johor nama Tan Sri Muhammad Ali Hashim bukanlah asing bagi saya. Masihkah anda masih ingat pada jenama Pisang Montel satu ketika dulu? Pisang Montel adalah antara contoh ‘intrapreneuring’ yang pernah diideakan oleh Tan Sri.

2. Sebelum ini saya mengikuti rapat tulisan-tulisan beliau yang disiarkan di akhbar Utusan dan Sinar Harian. Bahkan beliau juga adalah tokoh korporat di Malaysia yang aktif dalam penulisan buku dan artikel berkaitan ekonomi.

3. Buat mereka yang baru mengenali Tan Sri, beliau adalah mantan CEO Johor Corporation.

4. Johor Corporation mempunyai track record yang memberangsangkan di bawah pimpinan Tan Sri, sehingga mampu memiliki 280 buah anak syarikat dengan aset berjumlah RM14 bilion pada tahun 2009. Bahkan beliau berjaya menjadikan JCorp sebagai sebuah organisasi korporat utama Malaysia, melibatkan 280 syarikat (8 tersenarai di Bursa Malaysia, 1 di London Stock Exchange) dan mempunyai lebih 65,000 tenaga kerja.

5. Tan Sri Muhammad Ali Hashim menjadi Presiden dan Ketua Eksekutif Johor Corporation (JCorp) selama lebih 28 tahun (Januari 1982-Julai 2010).

6. Bahkan sejak menerajui PKENJ (sebelum ditransformasi menjadi JCorp) sebagai Ketua eksekutif, beliau telah membawa PKENJ mencatat keuntungan melebihi RM300 juta pada tahun 1994. Malahan himpunan aset dan harta bersih PKENJ ketika itu melebihi RM2.5 bilion.

7. Di bawah pentadbiran beliau, JCorp menjadi satu nama yang gah bahkan dalam masa yang sama JCorp mengangkat sektor perindustrian dan menjadikan Johor sebagai salah sebuah negeri perindustrian utama negara.

8. Pemikiran Tan Sri dalam ekonomi adalah 20 tahun terkehadapan. Idea beliau membeli jenama dan syarikat ayam goreng antarabangsa, KFC pada tahun 2006 melalui anak syarikat, Kulim (Malaysia) Bhd adalah sesuatu yang berani dan ‘power’.

9. Selain itu antara langkah berani beliau ialah, pada tahun 1994, PKENJ berjaya mengambil alih 5 daripada 6 hospital milik swasta. 3 daripada hospital tersebut terjejas kerana kemelesetan ekonomi namun KPJ Healthcare Sdn Bhd dibawah teraju beliau berjaya memulih dan mengurus malahan KPJ berjaya menjadi pemain utama dalam bidang prisihatin hingga kini. KPJ Healthcare Bhd sekarang adalah pemimpin pasaran dalam bisnes Perubatan Pakar dengan lebih 20 buah hospital pakar di Malaysia dan 2 di Indonesia.

10. Di bawah beliau, JCorp juga berjaya mengambil alih syarikat milik asing seperti Kulim(Malaysia) Berhad yang pernah disenaraikan di Pasaran Saham London. JCorp pernah diiktiraf antara syarikat pemilik ladang terbesar di Malaysia. Kulim Malaysia Berhad juga terlibat dalam industri membangunkan minyak kelapa sawit dan memiliki perladangan kelapa sawit terbesar di di Papua New Guinea. Kalau anda perasan jersi Johor FC pernah menggunakan logo Kulim ini satu masa dulu.

11. Tan Sri berjaya memacu nilai modal pasaran saham(market capitalization) dan saham-saham tersenarai milik JCorp pada akhir 2011 melebihi RM18.1 bilion. Manakala jualan tahunannya melebihi RM8 billion, dengan keuntungan bersih pada 2010 berjumlah RM962 juta.

12. Beliau juga adalah merupakan pengasas dan pengerusi Waqaf An-Nur Corporation Bhd(WANCorp), iaitu sebuah institusi wakaf korporat pertama ditubuhkan di Malaysia. Pada akhir 2011 nilai aset WANCorp adalah berjumlah RM502 juta.

13. Satu kelebihan beliau ialah beliau tidak akan meninggalkan nilai-nilai Islam dalam setiap idea bisnes beliau. Kita pasti biasa dengar istilah Jihad Bisnes? Ini adalah antara slogan popular beliau.

Rasanya tidak ramai rakyat Johor yang mengenali tokoh yang begitu hebat ini walaupun separuh hayat beliau diabdikan untuk membangunkan ekonomi Johor.

Walaubagaimanapun semalam kita dikejutkan dengan berita kematian tokoh besar ekonomi negara, khasnya Johor ini.

Tulisan ini mengajak kita mengenali tokoh-tokoh hebat yang pernah muncul dalam negara. Kalau kita boleh kenal dan addicted dengan artis atau Cristiano Ronaldo, alangkah ruginya ‘wira-wira’ yang pernah berbakti kepada negara ini kita pandang sepi.

Semoga Allahyarham ditempatkan dikalangan para syuhada’ dan solehin. AlFatihah.

Tulisan Muhammad Yusof
Anak Jati JDT

https://www.thevocket.com/13-perkara-menarik-tentang-tan-sri-ali-hashim/

.

Muhammad Ali Haji Hashim

Born Malaysia

Websitehttp://www.businessjihad.com/

Former JCorp CEO Returns Royal Awards 

To Johor Palace

(Malaysia Today, 12 Nov 17)

(The Star) – Former Johor Corpo¬ration (JCorp) president and chief executive officer Tan Sri Muhammad Ali Hashim has returned his three state award medals to the Johor Palace.

President of the Malaysian Islamic Chamber of Commerce Muhammad Ali returned the Setia Mahkota Johor, Darjah Datuk Paduka Mahkota Johor (DPMJ) and Darjah Datuk Seri Paduka Mahkota Johor (SPMJ) on Friday.

Muhammad Ali was conferred the DPMJ and SPMJ, which carried the title Datuk, by then ruler Almarhum Sultan Iskandar Sultan Ismail on April, 8, 1984 and 1996 respectively. His Tan Sri title comes with a federal award.

In a statement issued yesterday, he said his decision to return the awards came after he had written a letter to Johor Royal Council secretary Datuk Abdul Rahim Ramli on Dec 18 to offer his explanation on his article “Menuntut Hak, Menebus Masa Silam”, published in Sinar Harian on Dec 2.

Abdul Rahim had said the article’s contents could create a negative perception of the Johor royal institution and the current Johor ruler, Sultan Ibrahim Sultan Iskandar.

Muhammad Ali said he had no ulterior motive or intention to portray a negative image of Sultan Ibrahim as claimed by Abdul Rahim in the article.

“My services and commitments as the president and CEO of JCorp for 28 years is a reflection of my utmost loyalty, sincerity and respect to Johor and the state monarchy,’’ he said.

Abdul Rahim could not be reached for comment at press time.

Menuntut Hak, Menebus Masa Silam

Sinar Harian,  Dis 2013)

KETIKA artikel minggu lalu di bawah tajuk “Naungan khalifah, sultan dan imam” diterbitkan pada Isnin 25 November lalu,  saya dan isteri telah pun kehilangan Khaled bin Muhammad Ali, anak bongsu kami.

Beliau kembali ke rahmatullah sebelum subuh 23 November, pada umur 20 tahun. Innalillahi wainna ialaihi rajiuun.

Doa saya, ibunya, kakak dan abang-abangnya serta seluruh keluarga: Semoga kematian Khaled diampuni ALLAH Subhanahu Wa Taala. Semoga roh Khaled diletakkan dalam kalangan orang soleh, siddiqin dan syuhada, amiin ya Rabbul alamin.

Buat Khaled: Sebanyak mana sekali pun air mata mengalir, ia tidak akan selama-lamanya mengeringkan, malah tidak setitis pun mengurangkan lautan sedih dan pilu serta cinta rindu kasih sayang di lubuk kalbu ayah dan mama.

Juga, jelas terbukti, kasih sayang dan keprihatinan yang ayah dan mama berikan rupa-rupanya tidak dapat mengisi semua kekosongan dan tidak sampai kepada apa yang Khaled berhak mendapatkan.

Semoga ALLAH SWT mengampuni ayah dan mama atas segala kelemahan, kekurangan, kealpaan, ketidakpekaan dan ketidakprihatinan.

Tiada kata yang dapat saya lafazkan untuk menzahirkan rasa hati, bukan sahaja bagi pihak diri saya sebagai ayah, juga bagi pihak semua yang mengasihi dan mengenali beliau. Biarlah Khaled sendiri yang melahirkan rasa hatinya menerusi kolum Khalifah Bisnes kali ini.

Justeru, berikut saya paparkan sajak beliau tanpa disentuh atau diperbetul sekalipun terdapat kesilapan ejaan dan istilah. Sajak ini terletak paling atas daripada sepuluh sajak beliau tulis yang saya dapati daripada laptop beliau.

Beliau tidak berikan sebarang tajuk kepada sajak ke sepuluhnya ini, seolah-olah penulisannya belum lagi berakhir dan menanti diteruskan.

Jika saya diizinkan memilih tajuk untuknya, mungkin paling sesuai ialah petikan daripada salah satu ungkapan di dalamnya: “Menuntut hak dan menebus masa silam”

....this heart aches at your very thought,

it grows heavier as my memories taunt me,

I can hold back these tears no longer,

many years have passed and I am now a man,

yet I still yearn for you, and that old house on the hill.

rindu dalam hatiku seperti ombak yang memukul pantai,

tidak akan henti sehingga akhir zaman,

sehingga daku dapat kembali ke

tanah asal, jiwaku akan bergelora ingin

kembali, walaupun ke tujuh

lautan ku merantau, Tanjung Puteri

tetap akan di kalbu.

you are the eternal jewel of the south,

the cradle of our civilisation, the custodian of our people,

a sanctuary of hope, an abode of dignity,

they basked in the light of your imperial glory,

and trembled at the might of your warriors.

hari berganti hari tahun berganti tahun,

namun malamku masih menjadi medan air mata,

jangan berani kau persoal cintaku, takkan dapat kau bayang rinduku,

anggaplah pantun ini sebagai janji,

akan datang suatu masa yang akan ku kembali,

menuntut hak dan menebus masa silam.

their blood coarses through my veins, their prayers guide my heart,

this bloodline is an oath of duty, a life of service,

sultan yang adil adalah sultan yang wajar disembah,

sultan yang zalim adalah sultan yang wajib disanggah...

Tan Sri Muhammad Ali Hashim

Presiden, Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM)

ali.bizjihad@yahoo.com

29 November. 2013.

3 Jam Bersama Tan Sri Ali Hashim, Saya Belajar Benda Penting Ini Tentang Bisnes

Oleh Nurulwahida Othman  •  Bisnes  •  January 16, 2017

Diam-diam saya menyimpan hasrat berjumpa dua orang tokoh korporat. Tan Sri Muhammad Ali Hashim adalah seorang daripadanya.

Cerita tentang beliau yang bijak dan berani menjadikan saya berkata sendiri, alangkah seronok andai dapat mencuri sedikit ilmu yang tersimpan di dadanya.

Tanpa diduga, peluang bertemu 4 mata datang mengetuk pintu.

Terus sahaja saya berkata, “Ya!”, setelah disoal jika mahu bertemu Tan Sri.

Buat mereka yang belum mengenali Tan Sri, beliau adalah mantan CEO Johor Corporation. Johor Corporation yang gah dan kaya raya berkembang di bawah pimpinan Tan Sri, sehingga mampu memiliki 280 buah anak syarikat dengan aset berjumlah RM14 bilion pada tahun 2009.

Keberanian beliau membeli jenama dan syarikat ayam goreng antarabangsa, KFC pada tahun 2006 melalui anak syarikat, Kulim (Malaysia) Bhd adalah sesuatu yang membanggakan.

Ketokohan Tan Sri sekali lagi terserlah di media apabila beliau bangkit melawan agar jenama KFC kekal di bawah Johor Corporation walaupun ketika itu terdapat campur tangan politik yang ingin menjual jenama berkenaan demi keuntungan segera.

Pertemuan Pertama

Di bawah cahaya kuning restoran makanan Johor bernama Fickles itu, saya berjabat tangan bersama Cik Roziyah yang mengatur pertemuan kami.

Tidak berapa lama kemudian Tan Sri sampai bersama-sama orang kanannya, Hafiz dan anak perempuannnya, Alia.

Kami melabuhkan punggung di atas kerusi makan sambil berkenal-kenalan. Bau laksa Johor memenuhi ruang, lalu Tan Sri menjemput agar memesan makanan.

Buka sahaja mulut, Tan Sri mula bercerita.

Orang Melayu Tidak Minat Bisnes

“Alhamdulillah saya melalui pengalaman bisnes selama 28 tahun selaku Ketua Pegawai Operasi (CEO) sebuah GLC di Johor, Johor Corporation. Johor Corporation bermula sebagai Perbadanan Ekonomi Negeri Johor ditubuhkan pada 1970.

“Saya menjadi CEO pada Januari 1982 dan berhenti pada Julai 2010. Selama 28 tahun, Alhamdulillah, Johor Corporation berkembang, diiktiraf sebagai sebuah badan korporat, GLC yang diterajui oleh warganegara Malaysia berketurunan Melayu.

“Kenapa saya kena tekankan itu? Kerana orang Melayu ini tak ramai dalam bisnes.

“Kenapa tak ramai dalam bisnes? Kerana ada yang tak minat bisnes. Ada juga yang membawa sikap, seolah-olah anti bisnes.

“Kenapa anti-bisnes? Mungkin ada ibu bapa, guru-guru, ustaz, penceramah, pendakwah yang kadang-kadang mempengaruhi kita dengan mengatakan bisnes ini duniawi. Materialistik. Mudah memesongkan akidah. Mudah membuat kita lupa diri. Lebih mengutamakan dunia berbanding akhirat.

“Saya faham kenapa ada ustaz, ulamak atau ibu bapa berfikir begitu.

“Sebab kalau kita lihat hari ini (cara sesetengah) orang buat bisnes, kita ikut sahaja cara semua orang buat bisnes. Kita tak boleh salahkan mereka kalau mereka memilih dengan kaedah, cara, pilihan bisnes yang bertentangan dengan nilai Islam atau akidah kita (seperti riba’ dan sebagainya). Kerana mereka bukan Islam.

“Keduanya, kerana tiada kaedah sendiri, ada yang mempercayai cara sesetengah (orang bisnes) yang berkata bisnes ini kena menipu, kalau tidak, susah kaya. Kita lihat banyak berlaku.

“Jadi, apabila ibu bapa, ustaz-ustaz, ulamak melihat perkara sebegini, ianya jadi perkara yang merosakkan. Mereka melihat kiri kanan bisnes dijalankan sebegitu. Jadi wajarlah dia berkata bisnes itu boleh merosakkan akidah.

“Saya pun sebagai seorang bapa, tidak mahu anak masuk bisnes, kalau bisnes itu merosakkan akidah. Cuma soalnya sekarang, bagaimana menjadikan anak-anak kita mendekati bisnes tetapi dengan kaedah yang tidak merosakkan.

“Itu kita kena ada gagasan baru.”

Bisnes Dalam Sejarah Islam

“Sebagai orang Islam, kita kena berbisnes untuk maju.

“Pertamanya, kerana ramai tidak berbisnes.

“Keduanya, ada yang masuk bisnes mengikut cara yang tidak sepatutnya. Ada yang bergelumang dengan riba’, tidak sensitif isu halal haram, tak ambil kira ayam disembelih betul atau tidak, ada yang mengambil jalan ringkas untuk cepat untung. Ada juga ahli korporat yang lebih keparat daripada korporat. Korupsi, rasuah, menipu.

“Jadi disebabkan itu ramai yang tidak suka bisnes. Ada yang anti bisnes. Ini bahaya.

“Sebab Rasulullah S.A.W. dalam satu hadis besar berkata 9/10 rezeki adalah daripada bisnes. Jadi kalau kita terus meragui bisnes, anti bisnes, tak dapat kita 9/10.

“Orang Melayu, orang Islam lupa bisnes ini adalah satu sunnah besar Rasulullah S.A.W. Hari ini ramai yang berebut-rebut tiru nak menyempurnakan sunnah Rasulullah. Ini bagus.

“Antara sunnah yang paling besar, 25 tahun sebelum Baginda diangkat menjadi Rasul, Baginda terlibat dalam bisnes.

“Dan saya kaji sejarah ini, ramai ulamak mengatakan, Rasulullah S.A.W mendapat pengiktirafan sebagai al-Amin. Terutama kerana Baginda buktikan amanah dalam berbisnes. Modal pelabur Baginda lipat gandakan. Baginda tidak sentuh apa yang bukan hak Baginda.

“Malah Baginda niagakan dengan baik sehingga berlipat ganda untung. Sehingga akhirnya antara salah seorang yang membekalkan modal kepada Baginda, Saidatina Khadijah terus menjadi isteri. Oleh kerana amanah.

“Kita banyak lupan tentang hal ini. Ini sebenarnya yang banyak beri kekuatan kepada Islam pada peringkat awalnya. Rasulullah berniaga, sahabat-sahabat Baginda pun berniaga.

“Ada ulamak menyatakan daripada 10 orang sahabat yang dijanjikan syurga, 6 daripadanya kaya raya, senang, kerana sumber pendapatan mereka daripada bisnes. Ada juga yang susah ketika hijrah tetapi kemudian senang semula.

Jihad Bisnes

“Apa pendapat Tan Sri tentang sekarang orang muda bisnes kecil-kecil, bisnes online, bisnes jalanan?” tanya saya.

“Tiada masalah,” jawab Tan Sri.

“Bisnes ini alat untuk menjana harta kekayaan. Seperti pisau, ianya neutral. Nak potong timun, sengkuang untuk buat rojak, boleh. Nak buat jahat, potong rantai orang, boleh. Apa yang penting di dalam hati.

“Dalam bisnes, apa pegangan kita?”

“Saya yakin, orang muda, Melayu oleh kerana berpegang kuat kepada Islam, nak akhirat, bukan setakat dunia sahaja, malangnya menyebabkan ia menjauhi bisnes.

“Sebab tengok kiri kanan buat bisnes macam ‘itu’. Yang kaya raya pun merompak menyamun ikut cara halus, cara besar. Jadi kaya. Cara ‘profesional’ pun ada di atas tu.

“Dengan kroninya, dengan korupsinya. Seolah-olah bagi kita, ini bahayanya.

“Hari ini, kita belum ada model atau ikon yang betul-betul boleh kita banggakan. Kalau ada, tidak ramai.

“Kenapa nak dianjurkan jihad sebagai dasar asas berniaga?

1. Kita nak ramaikan lagi orang bisnes berlandaskan Islam.

2. Elakkan yang korupsi dan rakus.

3. Bila ramai berbisnes dengan nilai Islam, dia akan berzakat, sedeqah, waqaf, infak dan jariah. Kalau bisnes tu berniat jihad, maka semua ini akan dibuat.

“Bisnes ini seterusnya besok akan menjaga masyarakat. Bukan lagi bergantung kepada mereka yang rakus dan rasuah.

“Yang tidak kurang penting, kita nak meramaikan orang soleh, yang tegap imannya, akidahnya masuk bisnes.

“Hari ini mereka menjauhi bisnes kerana tidak faham bisnes boleh buat banyak benda positif. Selagi tidak ramai orang soleh, orang beriman, kuat pegangan agama masuk bisnes, selagi itu bisnes akan korup.

“Bagaimana kaedah nak menggalakkan orang soleh masuk bisnes? Tidak segan mengajak anak saudara, anak, cucu, ahli keluarga berbisnes?

“Kena ada konsep baru dan fahaman baru tentang bisnes. Inilah yang dianjurkan oleh Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM). Saya dari DPIM. Supaya jadikan bisnes itu satu cabang jihad. Sebagai satu jihad.

“Kenapa dikaitkan dengan jihad? Jihad ini selalunya perang? Ini fahaman biasa.

“Tetapi orang Islam tahu jihad itu bukan hanya perang. Jihad melawan hawa nafsu. Jihad melakukan yang terbaik dalam apa jua bidang kita. Boleh diaplikasi dalam bidang masing-masing.

“Kalau berjihad, maknanya ia beri semangat kekuatan. Jihad, kalau dalam perang, sampai mati pun sanggup. Dalam bisnes, kalau jatuh, bangun. Tidak mengenal kalah. Tidak mengenal penat lelah.

“Kerana dia tahu bila dia berjaya esok, dia boleh berwaqaf, berinfak, berzakat. Tolong orang miskin. Selamatkan orang Islam.

Bagaimana untuk kekal atas jalan jihad bisnes?

“Tan Sri, bagaimana hendak tahu apa yang kita buat adalah jihad bisnes. Bagaimana hendak tahu kita tidak tersasar?” soalan saya kepada Tan Sri.

“Pertamanya, kena faham apa itu halal haram, kena ada ilmu tentang perkara ini. Kita boleh dengar ceramah, tazkirah, seminar, kelas. Atau kita boleh Google untuk baca tentang halal haram. Yang penting, kita faham tentang sempadan dalam bisnes.

“Dalam Islam, yang haram itu sedikit sahaja. 90% atau lebih perkara tidak menghalang kita untuk berjaya dalam bisnes.

“Sekarang sudah ada bukti kita boleh berjaya tanpa melanggar halal haram. Sebagai seorang muslim, lagi ditekankan tentang halal, insyaAllah lagi besar baraqah yang didapati.

“Sebagai contoh, kalau sesebuah restoran diragui halalnya, agak susah untuk dia berjaya. Restoran yang diyakini halal, masyarakat akan menggunakan undi ringgit membantu.

“Dalam demokrasi, kita mempunyai kedua-dua undi politik dan undi ringgit.

“Undi ringgit, setiap hari berada dalam tangan kita. Gunakannya untuk membeli barangan halal khasnya daripada pengusaha Muslim. Apabila digunakan dengan betul, ianya boleh membina kekuatan ekonomi.

“Pada masa yang sama, kena yakin orang berniaga itu bukan rakus, merosakkan, atau menipu.

“Walaupun tidak ditulis di dahi atau di baju tentang jihad bisnes, pelanggan tetap akan tahu.

“Peniaga yang berjihad, produk dan khidmat yang diberikan mestilah yang terbaik. Ikut landasan bisnes yang betul dan landasan Islam. Pastikan produk halal, tayyiban dan suci.

“Tanggungjawab terletak pada peniaga sendiri. Dia sendiri kena tentukan barang yang dijual halal. Tidak bergelumang dengan riba’, korupsi. Tidak rakus, tiada kroni dan tiada unsur-unsur negatif.

“Apabila ekonomi sudah dikuasai, kuasa politik lebih senang datang. Apabila sudah punya kuasa ekonomi, politik tidak bersatu pun tiada masalah.

“Sebagai contoh, Perdana Menteri Israel tidak mempunyai majoriti pun dalam parlimen. Mereka bergaduh tidak habis. Tetapi apabila Arab mahu sentuh mereka, tidak boleh. Ini kerana ekonomi, bisnes, mereka bersatu. Polis dan tentera mereka kuat. Kukuh.

“Ahli politik kita tidak habis-habis suruh kita bersatu padu. Tetapi, perpaduan itu sebenarnya datang hasil daripada apa yang kita usahakan.

“Selagi kita korup, tak adil, zalim, dan saling aniaya satu sama lain, orang tidak akan percaya kepada kita. Apabila tidak percaya, bagaimana hendak bersatu padu.

“Jangan harap orang politik hendak perbaiki perpaduan selagi sistem ekonomi kita tidak diperbaiki.

“Apabila kita sudah ke depan, ekonomi naik, pendapatan naik dan tidak bergantung hidup pada orang lain lagi, insyaAllah iman di dada akan melorong kita ke depan.

Budaya Berjangkit

Ingin tahu, saya menambah soalan, “Di Malaysia ramaikah orang bisnes besar-besar yang jujur?”

Tanpa menunggu, Tan Sri menjelaskan, “InsyaAllah, saya yakin ada. Tapi kena buat kaji selidiklah. Saya yakin ada.”

“Ini bukan apa. Ini macam budaya. Ia berjangkit.”

“Bila ramai tengok, eh orang ni kaya sebab kenal orang politik. Yang aku kerja kuat ni buat apa. Orang boleh dapat Dato’ Sri dengan bayar duit. Yang aku bertungkus lumus buat apa?”

“Kita kena ubah supaya orang bisnes yang benar-benar bagus boleh dijadikan ikon. Jadi sesiapa (ahli bisnes baik) yang suka bersendiri, kita kena ketengahkan.

Jangan Takut

“Pesan saya satu, jangan takut gagal. Kegagalan itu asam garam berbisnes.

“Amerika adalah satu negara yang sangat maju. Salah satu terhebat, mungkin yang paling hebat dalam bisnes. Atas sebab itulah mereka kaya raya. Di Amerika sekalipun, perangkaan menunjukkan, 4 daripada 5 mereka yang baru berniaga akan gagal dalam 5 tahun pertama. Maknanya ianya perkara biasa.

“Amerika yang 4 daripada 5 pun gagal, bagaimana mereka boleh jadi negara kaya? Ini kerana 4 yang gagal ini masuk balik ke dalam dunia bisnes.

“Dia berusaha, belajar semula. Katanya, aku gagal mungkin kerana aku tertipu. Mungkin aku tak pandai mengurus wang. Mungkin aku terpedaya.

“Dari kegagalan itu kita belajar hikmah baru. Jadi kita elak.

“Rasulullah pun ada sebut. Orang Islam tidak akan masuk lubang ular 2 kali. Carilah hikmah dari kegagalan.

Part 2

Rata-rata, ramai memberi maklum balas yang baik dan ada pembaca yang tidak sabar untuk membaca episod seterusnya. Terima kasih kerana sudi membaca, saya doakan Tuan Puan mendapat manfaat daripadanya. Dan andai Tuan Puan baru terjumpa artikel ini, saya sangat sarankan untuk membaca bahagian 1 dahulu.

Pertemuan saya bersama-sama Tan Sri Ali Hashim, Cik Puan Roziyah, Puan Aliya dan Tuan Hafidz memakan masa selama 3 jam. Perut penuh dengan lontong goreng Johor yang lazat, kepala pula sarat dengan ilmu yang luar biasa.

Tetapi itu tidak menghalang kami untuk terus bersemangat mencungkil pengetahuan yang tersimpan di dada ahli korporat yang penuh pengalaman ini.

Sistem Ekonomi

Cik Puan Roziyah membuka mulut, “Tan Sri, orang muda sekarang isunya tiada kerja, menganggur. Adakah ini kerana sistem pendidikan kita sekarang mengharapkan A? Dan kedua, mesti kerja berpangkat?”

“Ya. Itulah dia. Tetapi paling penting, adalah kerana kita kurang apa yang diistilahkan entrepreneur. Istilah ini tiada dalam Bahasa Melayu atau Inggeris.

“Entrepreneur ini adalah istilah Perancis. Perbezaannya dengan usahawan biasa, adalah kita berniaga tetapi dengan kaedah dan cara untuk mengembangkan (bisnes) supaya ramai dapat manfaat.

“Macam McDonald’s semua orang boleh buat burger, tetapi, kena fikir bagaimana hendak francaiskan sampai jadi jenama antarabangsa.

“Apabila jadi jenama antarabangsa, lihat berapa banyak peluang kerja disediakan, berapa ramai francaisi seluruh dunia.

“Maknanya, dia bawa sebanyak-banyak manfaat bisnes. Bukan setakat untuk pelanggan.

“Apabila ada pelanggan, ada bisnesnya. Lihat satu outlet ada berapa pekerja. Berapa keluarga dia boleh tampung.

“Di sini maknanya, apabila ada masalah pengangguran, solusinya bukan ramai-ramai masuk universiti. Apabila masuk universiti, keluar tiada kerja. Diterukkan lagi jika tiada kemahiran.

“Tidak terlintas nak jadi usahawan. Semuaaa menunggu. Selepas itu marah kerajaan.

“Mana tak marah? Dah pinjam duit. Itu belum lagi cerita tentang nak beli rumah, nak kahwin. Esok, tak kahwin, anak pula, dibuang.

“Jadi maksudnya seluruh ekosistem kena diubah?” saya memintas. Terperanjat.

“Kena ubah, kena ubah,” Tan Sri membalas.

“Tetapi, pertamanya, kena ubah pandangan hidup. Satu cara nak ubah, ubah cara kita berniaga. Berniaga dengan berfikir, ikut cara Islam. Kita sendiri kena ke depan.”

Perkara ini membuat saya teringat kepada Ainon Business School (ABS).

“Saya ikut ABS kerana beberapa nilai. Satunya, kerana ianya open market. Kedua, berniaga secara korporat. Ia mengajar tentang bagaimana susun syarikat. Syariah compliant. Dan katanya, jangan mula bisnes dengan duit pinjaman,” tanpa malu, saya menyampuk.

“Pinjaman itu ‘memang’ (bahaya). Belum apa-apa lagi, sudah kena bayar faedah. Mati nanti,” Tan Sri setuju.

“..kata ABS lagi, apabila berkembang, bolehlah ambil (pinjaman),” saya menambah.

“Benar. Apabila sudah ada asas, aset, boleh pinjam,” Tan Sri bersetuju sekali lagi.

“Ini bukan apa, bukan sekadar orang bisnes, orang makan gaji pun, menjadi hamba kepada sistem perbankan,” Tan Sri berkata serius.

“Gaji baru RM2000, beli rumah, pinjam, kurang-kurang kena bayar RM800 sebulan. Berapa peratus tu? Ini belum termasuk hutang kereta, kredit kad dan lain-lain.

“Seumur hidup, bekerja untuk membayar hutang. Itu yang dipanggil rat race.

Teknikal Bisnes

“Jadi dari segi teknikal bisnes, ada apa-apa Tan Sri mahu nasihatkan?”

Ini senarai beliau:

1. Pertama, kena betul-betul komited untuk buat bisnes. Kena dedikasikan seluruh jiwa raga untuk berbisnes. Maknanya, andai gagal sekali jangan terus berputus asa.

2. Kena tahu cara berbisnes yang memudahkannya dia berjaya. Belajar dari kejayaan orang lain.

3. Tanam semangat supaya tidak takut gagal. Inilah yang saya kaitkan dengan jihad bisnes tadi. Kalau gagal, boleh naik cepat. Curahkan jiwa raga. Tentukan landasan bisnes itu betul. Tiada konflik dalam jiwa.

4. Mengapa tidak digalakkan pinjam bank? Ini kerana belum apa-apa lagi sudah bergelumang dengan riba’. Apabila dapat wang pinjaman memang seronok, tetapi hendak bayar nanti, akan terasa beratnya.

5. Dalam jihad, kita kena pastikan kita membawa manfaat. Hadis Rasulullah S.A.W, “Sebaik-baik manusia adalah manusia yang membawa sebanyak-banyak manfaat kepada orang lain.”

6. Melalui bisnes, kita boleh bawa banyak manfaat. Contohnya, jual susu kepada mereka yang putus susu di malam hari. Bukan setakat boleh dapat duit, tetapi juga dapat pahala. Jual nasi lemak kepada mereka yang kelaparan, selain duit, boleh mendapat pahala mencurah-curah. Banyak peluang amal soleh melalui bisnes dan Tuhan jadikan pula bisnes 9/10 daripada sumber rezeki.

7. Pada saya, kita kena berebut-rebut atas perkara ini. Menjadi kaya juga adalah ujian. Sama ada mahu menggunakan kekayaan untuk riak, membayar rasuah, atau mahu menggunakannya untuk jalan zakat, sadaqah, waqaf dan infak.

8. Kalau kita sudah jihadkan perniagaan, kita tahu bagaimana hendak memilih. Cara untuk berniaga, menggunakan kekayaan, mendapatkan modal, jenis-jenis ilmu yang mahu dipelajari atau orang kaya mana mahu dijadikan idola, apabila jihad, semuanya akan dipilih dengan baik.

9. Tulus dan ikhlas berjihad, InsyaAllah, pelanggan dan masyarakat akan nampak.

Memilih Kawan

“Dalam bisnes, kita kena pandai berkawan-kawan ya Tan Sri?” sengaja saya menduga beliau.

Ini jawapan beliau.

1. Ya betul, tetapi kita kena pilih kawan. Ada kawan yang membawa mudarat. Ada yang tersilap langkah oleh kerana pengaruh kawan. Apabila berjihad pilihlah kawan yang berada atas landasan yang betul.

2. Kedua, ada kawan berniat baik, tetapi secara tidak sedar, ada yang membawa kesan negatif. Contohnya, apabila tiada modal, ada yang memberi nasihat untuk meminjam. Setelah pinjam, malangnya, amat sukar untuk diundur semula. Walaupun berkawan, keputusan dan akibatnya akhirnya jatuh kepada diri kita sendiri.

3. Ketiga, kawan yang betul boleh meningkatkan semangat. Pilihlah kawan yang mempunyai nilai hidup yang sama, iaitu berjihad. Oleh kerana itu kita ada Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM). Tujuannya nak menggalakkan network, untuk mudah berkawan.

4. Tujuan berkawan, apabila kita tersangkut atau tidak punya pengalaman, kita boleh mendapatkan idea, cadangan dan sokongan.

5. Islam sendiri menganjurkan silaturrahim. Selain orang bisnes, berkawan dengan pelbagai lapisan masyarakat seperti orang masjid atau orang soleh, mereka pasti membantu apabila tahu kita berjihad bisnes. Paling kurang, dia dapat doakan kita.

Jenama

“Brand, jenama sangat penting. Ambil satu contoh, KFC. Orang kata rupa saya macam Kolonel Sanders,” Kami semua tergelak besar.

“Saya pernah jadi pengerusi KFC. Kami ambil alih KFC dahulu.”

“Katakan saya buka satu restoran, AFC. Letak gambar saya. Ada dua jenama, KFC dan AFC, yang mana awak akan pilih?” tanya Tan Sri.

Terus sahaja saya menjawab, “KFC,” sambil disambut gelak ketawa rakan-rakan yang lain. “Tak teragak-agak,” kedengaran suara Puan Aliya, anak Tan Sri, sambil beliau tertawa.

“Apa sebab?”

“Sebab familiar.”

“..Ya.. orang pilih jenama tu, sebab orang yakin dengan jenama tu,” Tan Sri menyambung. “Ali ni betulkah? Rasa ayam belum tahu. Gorengnya macam mana? KFC kita yakin kerana ada jenama, konsisten, dia sudah ada imej yang baik.”

“Kalau berniaga kecil-kecilan, dari awal lagi kita kena fikir apa imej yang hendak ditonjolkan. Imej itu maknanya, katakan kita hendak jual nasi lemak. Ramai orang jual nasi lemak. Dari 10 gerai, hanya ada 1 atau 2 yang lebih menarik perhatian pembeli.”

“Kenapa?”

“Biasanya ia adalah gabungan. Rasa lebih baik. Sambal dia, pedas pun pedas tetapi masih kita mahu makan. Layanannya baik. Kualiti, nasi lemak terasa lemak. Ikan bilis segar bugar. Itu maknanya dia sudah ada imej, walapun belum ada jenama.”

“Kita ini berniaga, kalau mahu senang berjaya, imej itu kita kena jaga. Kerana imej itu mencerminkan nilai kita. Kalau kita berniaga untuk menipu, orang akan tahu akhirnya. Ikan bilis apa ni, mana entah dapat. Akhirnya yang betul-betul mudah menjayakan kita, peribadi kita, nilai hidup kita yang dicerminkan dari produk atau khidmat yang ditawarkan.”

“Contohnya di Terengganu, ada nasi kandar di Bukit Tok Beng. Dia ada beberapa kedai yang berjaya. Kerana orang dah yakin, dalam minda, pelanggan sudah tahu what to expect. Masuk bilik air, bersih, tak macam kedai lain.”

“Brand ini datang, apabila janji dikota. Kalau Ali pun, Alilah. Buka sahaja di mana-mana, orang akan pergi. Dan apa sahaja disediakan, orang akan terima.”

“Apabila sudah ada jenama, bagaimana hendak lindungi hak kita? Kena lindungi dengan intellectual property (IP / harta intelek), kena ada trademark. Kalau tidak, orang lain guna nama sama, you tak boleh ambil tindakan.”

“Contohnya, Ali Fried Chicken. Ali lain, kampung lain. Dia buat rasa lain, cara lain. Tanpa IP, you tak boleh lindungi jenama sendiri.

Harta Intelek

Puan Aliya bercerita logo halal JAKIM pernah di-IP-kan oleh pihak lain di Jerman. Akibatnya, mereka menyalah gunakan logo ini dengan meletakkan logo halal pada makanan bukan halal di Jerman. Logo itu bukan sahaja menulis Ha-Lam-Alif-Lam, tetapi turut diletakkan tulisan ‘Malaysia’.

“Orang Islam seperti orang Turki, apabila nampak halal Malaysia, mereka beli tanpa soal.”

“Jadi susahlah. Apabila Malaysia hendak ambil tindakan, makan masa. Nak bawa ke mahkamah dan sebagainya. Kerana dia tidak daftar hak milik intelek di sana. Kalau didaftarkan, dia boleh ambil tindakan (dengan lebih mudah),” Tan Sri mengulas.

“Kadang-kadang kita lupa itu. Apabila kita sudah ada jenama yang baik, kena ingat perkara ini.”

“Macam kami di Vocket pun, kami sudah IP-kan jenama kami,” saya merancakkan perbualan.

“Bagus. Kenapa you buat begitu?” Tan Sri sengaja mencabar minda. “Macam jenama Upin Ipin. Di Indonesia, ada yang menciplak jenama ini. Jadi syarikat Les’ Copaque kena ambil tindakan.”

“Pada mulanya untuk ambil tindakan di Indonesia, susah. Kerana dahulu, harta intelek ini tidak didaftarkan di sana. Di Malaysia sudah daftar,” Tan Sri berkongsi.

“Maknanya, kena mendaftar di setiap negara?” Cik Puan Roziyah ingin tahu.

“Ya, kena daftar di setiap negara.”

“Ambil contoh, katakan, Nasi Lemak Timah. Andai dia buat kecil-kecilan, bisnes keluarga sahaja, tidak mengapa. Tetapi apabila bisnes mula dibesarkan, harta intelek mula menjadi penting.

“Apabila jenama Nasi Lemak Timah tidak di-IP-kan, katakan ada orang lain di negeri lain, bina bisnes menggunakan nama yang sama dan di-IP-kan, lama-lama jenama Nasi Lemak Timah yang asli pun boleh jadi dia punya. Kita tak boleh buat apa-apa.

“Harta intelek relevan untuk bisnes yang sedang membesar.

“Tetapi semua bisnes, kalau kita amalkan jihad bisnes, mestilah mempunyai cita-cita untuk bisnes sampai ke peringkat paling tinggi. Kita mahu galakkan usahawan Melayu mesti ada cita-cita tinggi.

“Tan Sri Lim Goh Tong adalah rakyat Malaysia yang paling kaya. Anak beliau lagi kaya. Beliau datang dari China, tidak pergi ke sekolah. Menulis tidak tahu, tandatangan pun tidak tahu, gunakan cap jari sahaja. Beliau boleh berjaya dalam bisnes.”

“Awak fikirkan. Kalau orang yang tiada pelajaran, tidak sekolah, boleh berjaya dalam bisnes, maknanya kita boleh. Sepatutnya pencapaian kita lebih hebat daripada Lim Goh Tong.”

Puan Aliya menambah, “Pendaftaran harta intelek ini ada yang terasa seperti beban, kenapa nak ambil, kan mahal? Tapi ianya adalah satu pelaburan. Kalau tak buat, nanti akan menyesal apabila ada orang ambil alih jenama tersebut. Sayanglah.”

Part 3

Pada kali ini, saya ingin bercerita tentang perkara yang sedang diusahakan oleh Tan Sri Ali Hashim ketika ini – iaitu Waqaf Korporat.

Bukan Waqaf Biasa

“Saya bertanya kepada seorang pensyarah UIA, katanya waqaf ini berputar-putar. Ianya boleh membangunkan ekonomi negara. Sangat hebat!” Cik Puan Roziyah memulakan bicara tentang waqaf.

Sebelum itu beberapa kali, Tan Sri menyebut tentang waqaf bisnes dan waqaf korporat.

Tetapi, sungguh, saya tidak memahami apa yang dikatakan.

Seperti orang Melayu lain, apabila disebut waqaf, hanya tanah terlintas di fikiran. Waqaf tanah untuk masjid, madrasah, tanah kubur. Itu sahaja, tidak lebih.

Tetapi ternyata, apa yang disampaikan oleh Tan Sri adalah sangat berbeza dengan apa yang ada di kepala.

Hasil Akhir

“Jadi apa hasil akhir kita nak?” tanya Tan Sri. “Macam awak kata tadi ubah sistem ekonomi.”

“Macam sekarang, sistem ekonomi kita adalah sistem ekonomi barat. Dengan bank, konsep syarikat, semuanya diperkenalkan oleh barat.

“Masalah dengan sistem sekarang yang kaya bertambah kaya. Yang miskin semakin miskin. Yang kaya tu tak ramai, hanya 10%. 10% ini memegang kekayaan sebanyak 90%. Orang barat tetap senang.”

“Sikap anti bisnes, meragui bisnes tidak membantu. Sampai bila-bila tak akan dapat mengejar.”

“Harta orang Melayu yang sedikit semakin terlepas tangan. Sebagai contoh rumah-rumah di Taman Tun (TTDI) dahulunya dibeli oleh orang Melayu. Apabila sampai ke generasi anak, ianya akan dijual.”

“Kadang-kadang anak pun kaya, tetapi oleh kerana dia tidak duduk rumah ini, dia akan jual. Dia mahu duduk rumah sendiri. Tetapi anak-anak biasanya tidak ramai yang kaya.”

“Dahulu ayah beli rumah ini pada harga RM250 ribu. Sekarang sudah jadi sejuta. Anak 5 orang, jual. Jual kepada siapa? Highest bidder. Yang berduit, kemungkinan besar kepada bukan Melayu. Kawasan Melayu semakin merosot, semakin merosot.”

Kebocoran Harta

“Hari ini harta kekayaan orang Melayu di bandar tak sampai 10%, hanya 8%. Baik rumah, industri, hotel. Ini mengikut statistik seluruh negara. Di Kuala Lumpur, andai tiada bangunan kerajaan atau GLC, langsung tiada (bangunan Melayu).”

“Kita harus mencipta formula supaya harta orang Melayu tidak terlepas tangan. Dijual kepada orang lain. Kita tidak ada kemampuan membeli, kita akan terlepas tangan.”

“Tengok Kuala Lumpur, bangunan pencakar langit. Naik macam cendawan selepas hujan. Siapa punya?”

“Bukan sahaja di Kuala Lumpur. Perkara ini nanti akan berlaku di Shah Alam, Bangi.”

“Kebocoran ini juga berpunca daripada kelemahan kerajaan. Contohnya, dasar penswastaan. Walaupun diberi kepada Melayu pada mulanya, akhirnya terlepas tangan. Macam MAS.”

“MAS dipegang oleh anak Melayu sekejab. Sekarang ke mana MAS?”

“Hospital Pantai pada mulanya dimiliki oleh anak Melayu kemudiannya dibeli oleh orang Singapura. Khazanah terpaksa membeli balik aset ini dari Singapura dengan bayaran beberapa bilion ringgit. Seperti saya katakan tadi, penswastaan mengikut kaedah barat adalah salah satu punca kebocoran.”

Waqaf Korporat

“Dalam bisnes, jihad bisnes boleh dimulakan di peringkat individu. Kemudian, jihad bisnes harus dimulakan di peringkat negara. Hak milik aset kena terus dipegang, jangan dilepaskan. Waqaf adalah penyelesaian kepada situasi ini.”

“Harta waqaf dari hukum syarak bermaksud menyerahkan hak milik harta kepada Allah SWT. Kita cuma mengurus sebagai khalifah, wakil, pemegang amanah.”

“Islam mengiktiraf kekayaan memang dari Allah SWT. Tetapi Allah tidak menidakkan kita ada harta masing-masing. Turki sangat kaya dengan waqaf. Andai anda pergi umrah, di Arab Saudi ada menara jam Kaabah dan kompleks besar yang disewa oleh 4 hingga 5 buah hotel antarabangsa.”

“Jam besar ini adalah waqaf Raja Abdul Aziz. Waqaf korporat. Tanah juga diwaqafkan untuk membina hotel dengan orang menyewa di dalam. Duit hasil penyewaan adalah duit waqaf. Bukan duit peribadi.”

“Sebahagiannya digunakan untuk fakir miskin. Sebahagian lagi pula untuk labur semula. Untuk bina kompleks yang lain.”

Waqaf Bisnes di Malaysia

“Di Malaysia sudah ada waqaf seperti itu.”

“Istilah Waqaf Korporat sudah didaftarkan sebagai harta intelek. Kenapa daftar? Kami hendak elakkan orang menggunakan istilah waqaf korporat, tetapi melalui kaedah lain. Nanti pening.”

“Harta intelek ini sudah diserahkan kepada Awqaf Holding Berhad. Awqaf adalah waqaf korporat yang sedang dibina oleh Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM).

“Saya ada beberapa pengalaman membina waqaf korporat.”

Waqaf An-Nur Corp

“Saya tubuhkan Waqaf An-Nur Corp pada tahun 2006-2007. J-Corp mewakafkan sebahagian saham mereka daripada 3 buah anak syarikat iaitu KPJ Healthcare, Kulim (yang memegang KFC) dan sebuah lagi anak syarikat berjumlah RM250 juta. Pada akhir 2015, saham yang sama sudah menjadi RM525 juta. Sudah menjadi 2 kali ganda dalam tempoh 10 tahun.

“Apabila sudah mendapat dividen, pendapatan saham, Waqaf An-Nur melabur semula, membeli aset-aset lain. Jumlah semua harta, termasuk modal yang sudah berkembang adalah 780juta.”

“Mesejnya apa? 10 tahun dahulu, harganya 250 juta. Apabila ekonomi dan bisnes berkembang, harta itu boleh menjadi 3 kali ganda.

“Sama juga dengan tanah di TTDI sudah berlipat berkali ganda. Bezanya di sini tanah di TTDI sudah terjual kepada orang lain. Waqaf tidak boleh dijual. Kalau hendak dijual kena ganti dengan lebih baik. Ini prinsip waqaf.”

“Jadi RM780 juta tadi akan kekal lagi. Kita buat untung lagi melalui syarikat-syarikat, tambah nilai, satu hari nilainya boleh jadi 1 bilion-2bilion, InsyaAllah.”

“Wakaf ini dalam bentuk saham. Kenapa bukan tanah? Kerana dalam sistem kita, tanah waqaf akan diserahkan kepada Majlis Agama Islam negeri.

“Dalam kes saham, kami boleh berunding dengan Majlis Agama Islam, dan diberi kuasa mengurus. Waqaf An-Nur, MAIJ sudah beri kuasa. Boleh urus atas nama sendiri.”

“Waqaf An-Nur ada program fi-sabilillah. Fakir miskin. Dalam laporan tahunan semuanya ditulis.”

“Waqaf An-Nur menerima pendapatan daripada dividen dan kenaikan kapital. Selain itu ia buka pintu agar orang lain boleh mewaqafkan duit dan tanah.

Awqaf Holding Berhad

“Sekarang saya, Hafiz, dan kawan-kawan lain sedang menjayakan satu lagi waqaf peringkat nasional. Kita tubuhkan Awqaf Holding Berhad. Ini ditubuhkan oleh Dewan Perdagangan Islam Malaysia. Tujuan adalah untuk menggalakkan orang Islam berwaqaf. “

“Profesional, jurutera, penulis, wartawan mahu waqafkan ruang untuk Awqaf pun boleh. Kita sudah lancarkan selama 3 tahun (ketika temuramah diadakan). Kita sudah kutip 1.6 juta duit waqaf daripada ahli. Kami sedang mengusahakan projek melabur dan membina di Putrajaya. Setakat ini kami sudah berjaya membeli tanah seluas 2.2 ekar berhampiran Masjid Besi.”

“Kita mahu bina satu kompleks, Hafiz sudah buat kira-kira, nilai pembangunan kasarnya (Gross Development Value/ GDP) berjumlah RM373 juta. InsyaAllah daripada RM373 juta ini, kalau berjaya majukan, kita jangkakan RM50-60 juta untung daripada pembangunan hartanah. RM50-60 juta ini akan jadi harta milik Awqaf.”

“Jadi ini adalah projek bangun dan jual?” saya meminta kepastian.

“Develop and sell ini, satu bahagian kita pegang sebagai waqaf. Pada peringkat awal sebahagian akan dijual sebagai modal. Tetapi apabila ada 50-60 juta tak semestinya dijual.”

“Kita akan pegang aset kekal satu. Mungkin apabila sudah berjaya kelak dengan modal 100-200 juta, bina rumah untuk disewakan. Ini kena ada modal asas. Kami sedang mengumpul modal asas.”

“Dalam Awqaf, orang ramai boleh jadi ahli. Yuran ini kelak akan diwaqafkan. Waqaf adalah ibadah khas untuk orang kaya berharta. Apabila berwaqaf dapat pahala.”

Konsep Waqaf

“Dalam sadaqah apabila kita beri RM10, ianya akan habis. Esok minta lagi.”

“Waqaf buat lebih lagi. Apabila diberi RM150 atau RM10 ribu, waqaf korporat akan menggunakan modal itu untuk melabur. Untungnya baru diagihkan kepada orang susah, untuk sadaqah dan jariah.

“Dalam waqaf, benih dibiarkan tumbuh menjadi pokok, lalu diberi buah. Sedeqah pula bermakna, memberi benih.

“Sebahagian diberi kepada orang miskin. Sebahagian lagi pula dilabur semula. Ini konsep waqaf korporat.”

“Apabila membesar, membesar, satu hari nanti waqaf kita boleh tebus beli rumah di Taman Tun. Kita bayar pada harga komersil. Nanti kita pegang. Ini akan menyelesaikan masalah hak milik bocor.”

“Apabila ada waqaf ini kelak keutamaan kami adalah untuk tidak menjual. Tetapi kena ada pendapatan. “

“Pada masa sekarang, orang berpendapatan RM2000, bayar bank RM1200 sebulan untuk rumah. Baki tinggal RM800 untuk bayar kereta, anak lagi. Terpaksa beli rumah cepat-cepat kerana takut harga naik lagi. Tak terkejar.”

“Dengan waqaf kita boleh bina rumah sewa. Sewakan RM600. Penyewa boleh jimat RM600 untuk beli rumah kemudian hari. Apabila dia keluar, orang baru boleh masuk. Tidak perlulah gila pinjam bank, buat 3 kerja sampai pening kepala. Isteri pun kerja. Sampai tiada masa untuk anak.”

“Paling penting harta ini kekal, tidak terlepas, masih dalam tangan orang Islam. Satu lagi Awqaf nak perjuangkan apabila ada aset yang kerajaan mahu swastakan, waqaf yang beli, mampu beli. Kerajaan dapat duit, harta itu juga tak terlepas.

“Kalau ikut sistem kapitalis yang ada, semua orang berebut-rebut. Habis harta dijual.”

Di mana dapat idea?

“Dalam dewan sedang berfikir-fikir, seorang Pak Arab tanya, mana dapat idea. Waqaf korporat ini memang belum pernah ada, idea baru.

“Institusi waqaf ini sebenarnya sudah ada lama dalam Islam. Cuma untuk orang Melayu, waqaf ni dikaitkan dengan tanah kubur, masjid, madrasah. Ini tiada masalah. Buatlah. Buat lebih banyak.

“Cuma kita fikir bagaimana untuk gunakan konsep waqaf dalam bisnes. Ada sahaja yang sanggup tak kaya, makan gaji, demi untuk menjayakan waqaf. Ramai.

“Lihat mereka yang kerja GLC, berbilion (harta GLC). Tengok Khazanah, Petronas. Mereka bukan ada hakmilik saham pun dalam syarikat besar-besar tu. Sime Darby, Guthrie. Semua kerajaan punya.

“Jadi maknanya, akan ada orang Islam yang sanggup berkhidmat lebih-lebih lagi kalau dia niat berjihad, berinfak. Menjayakan (waqaf) sampai berjaya di peringkat antarabangsa esok.

“Cita-cita kita dalam Awqaf insyaAllah dalam 3-4 tahun ini hendak cari harta sehingga RM100 juta ringgit. Duit tak ada ni. InsyaAllah Allah akan lorongkan dari 100 juta ini jadi 1 bilion.

Pengalaman di KFC

“Sekarang ini kita beli, beli, tak lepas. Beli, tak lepas. Orang Melayu ni jual, jual, lepas. Habis.”

Perkara ini mengingatkan saya kepada kisah KFC di Malaysia. Pada masa sama, teringat kisah anak-anak Melayu suka sangat menjual tanah ibu bapa apabila mereka tiada kelak.

Lalu saya bertanya bagaimana Tan Sri, melalui Kulim dapat memegang jenama KFC pada tempoh yang lama.

“Memang itulah tujuannya, saya berperang, ambil alih. Setahun nak tangkap ayam iaitu pada tahun 2006-2007. Pada tahun 2006 itulah saya tubuhkan Waqaf An-Nur. Niat saya itu Allah lorongkan supaya kita boleh ambil alih syarikat seperti KFC dan Pizza Hut. Bukan setakat KFC di Malaysia, tetapi juga di Singapura, Brunei, Kemboja. Di Singapura, mana lagi jenama yang sediakan makanan halal. Sampai ke India, kita kembangkan KFC.

“Jadi mengikut prinsip jihad bisnes, kita lawan. Alhamdulillah kita menang. Dapat ambil alih KFC.

“Kemudian malangnya disebabkan sistem politik kita, pemimpin politik kita ada dasar penswastaan. Atas sebab-sebab tertentu, mereka nak swastakan KFC. Itu saya pantang.

“Saya tak ada kuasa politik yang saya boleh tentang. Akhirnya saya terpaksa letak jawatan. Dalam buku saya, Strategi Jihad bisnes, saya ada cerita tentang ini.

“Saya tak setuju, saya tentang. Ini kerana tujuan saya adalah supaya bukan setakat KFC tetapi Johor Corporation diwaqafkan. Bayangkan, Johor Corporation mempunyai 280 buah syarikat dengan nilai harta lebih 14 bilion ringgit.

“Bilion, tambahan 3 kosong berbanding juta. Dalam Bahasa Melayu pun tiada lagi.

“Interpretasi saya, banyaknya duit sampai biol kepala you nak mengira harta kekayaan.

Kami tergelak mendengar usikan Tan Sri.

“Soalnya, itulah dia. Oleh kerana saya tidak bersetuju dengan cadangan Johor Corporation untuk menswastakan, saya terpaksa meletakkan jawatan serta merta pada mesyuarat Lembaga Pengarah pada 28 Oktober 2010.

“Apabila saya letak jawatan, NGO di Kuala Lumpur pun bangkit, menentang.”

“Ketika ini nama pembeli-pembeli pun sudah ada. Keluar di surat khabar pada bulan November.

“Oleh kerana NGO bangkit menentang, kerajaan Johor tidak jadi swastakan. Dia buat kaedah lain. Ini tidak mengapalah.

“Saya menentang bukannya tanpa alternatif. Swasta, boleh diswastakan. Cuma bukan kepada individu. Sebaliknya kepada seluruh umat Islam, iaitu melalui waqaf.

Manfaat

“Jadi apabila waqaf, anak cucu kita kekal mendapat manfaat. Kalau beri seorang, seorang sahaja akan kenyang. Esok apabila dia mati, anak akan jual. Sekarang saya nampak, belum mati pun sudah dijual. Inilah yang dah berlaku kepada MAS, Pantai Holding, FGV dan lain-lain.

“Pada zaman Rasulullah, Saidina Uthman mewakafkan telaga. Dalam satu ketika, Saidina Umar mendapat harta, lalu ditanya kepada Rasulullah, ‘Ya Rasulullah banyak harta ini, apakah yang terbaik?’, Rasulullah menjawab waqaf.

“Kita sudah lupa semua. Lupa jihad. Lupa waqaf. Sebab itu kita teruk, kalah. Masing-masing hendak mengejar kepentingan peribadi.

“Waqaf tiada kepentingan peribadi. Harta kekayaan bukan kita punya. Allah punya. Kita cuma penjaga.

“Dalam Islam kita boleh ada harta peribadi. Islam bukan kata tidak boleh. Jadi sebab itu apabila curi harta orang lain, dipotong tangan. Cuma jangan himpun sampai orang lain tiada. Himpun pun diagih-agihkan.

“Jam besar Kaabah itu adalah waqaf. Semasa Islam memerintah, Taj Mahal itu juga adalah harta waqaf. Tetapi apabila terlepas kepada kuasa British di India, semuanya habis.

“Masjid di Turki yang besar-besar itu pun dulu semuanya waqaf. Ini juga berlaku di Eropah. Umat Islam dahulu kaya raya.

“Sekarang apabila miskin bagaimana hendak bina semula? Jawapannya adalah bisnes.

“Kaitkan dengan jihad. Orang Cina menggunakan Art of War oleh Tsun Zu. Dia guna itu, sebab itu dia kuat.

“Kita, gunakan hikmah tokoh-tokoh besar sepert Saidina Ali, Saidina Umar, Khalid Al Walid, Sultan Muhammad al-Fateh menawan Konstantinople. Gunakan kaedah mereka. Dalam bisnes, kita tak bunuh siapa-siapa, bawa manfaat pula tu.

“Pucuk pangkalnya, 9/10 kena masuk bisnes. Mudah-mudahan apabila berjaya, dia waqaf dan menggunakan harta untuk kebaikan.

Bagaimana Waqaf Mengubah Sistem Ekonomi

“Hari ini ramai meminjam bank, jatuh miskin. Mati dalam hutang, hidup pun dalam hutang.”

“Sistem bank dicipta oleh barat. Cuba tonton cerita The International. Mesej utamanya, matlamat bank bukan sekadar beri pinjaman dan buat untung duit.

“Tetapi visi mereka adalah menghamba abdikan orang ramai agar bergantung kepada bank dan terikat seumur hidup. Bank akan berterusan mendapat duit. Kita bekerja keras membayar pinjaman kepada dia.

“Bayangkan 1 hingga 2 juta orang terperangkap begini. Bank semakin kaya. Kita semakin miskin.

“Barat tidak tahu hendak buat apa dengan bank. Kerana bank terlalu besar, tidak boleh gagal, kena dijaga. Apabila bank tumbang, kita tumbang. Seluruh sistem ekonomi tumbang.

“Di sinilah kepentingan jihad bisnes dan waqaf korporat. Matlamat jangka panjangnya adalah untuk mengubah sistem. Supaya ada ciri-ciri Islam dipanggil, nilai-nilai rabbaniyah.

“Rabbaniyyah ini apa? Islam mengiktiraf harta kekayaan ini adalah hak milik mutlak Allah.

“Sistem yang kita amalkan adalah sistem kapitalis yang menekankan hak milik mutlak individu. Ini yang bercanggah.

“Seluruh dunia Islam terima kapitalis. Sebab itu kita konflik kerana miskin semakin miskin, kaya bolot semua. Umat Islam lebih sensitif bab ni.

“Orang barat tak kisah. Kata mereka kau miskin sebab kau tak berusaha. Umat Islam kata harta orang kaya, orang miskin ada hak. Kalau kita tak ubah, sampai bila-bila konflik.

“Penting untuk orang bisnes fikirkan kerana apabila dia masuk ke dalam gagasan jihad bisnes, selain dia jayakan bisnes, dia akan usahakan waqaf. Apabila waqaf, semua dapat, ramai-ramai. Umat Islam dapat naik dengan sistem lebih adil.

“Sekarang umat Islam tiada alternatif. Kita tiada idea untuk perbaiki sistem yang zalim. Jadi kita hilang pegangan. Terpaksa ikut.

“Kita kena fikir sendiri penyelesaian baru, tetapi tidak perlu pun cipta sistem yang baru.

“Zaman Rasulullah, Saidina Umar, Saidina Usman, waqaf sudah pun wujud. Cuma kita tak kaitkan dengan kehidupan sekarang.

“Orang zaman sekarang kaitkan ibadah dengan akhirat sahaja. Dalam Al-Quran dengan jelas dinyatakan, bagi tumpuan kepada akhirat tetapi jangan lupakan tempat kita di dunia. Kita adalah khalifah di muka bumi.

Pesanan kepada pembaca Vocket

Apabila ditanya apakah pesanan terakhir kepada pembaca Vocket, Tan Sri menjawab seperti di bawah.

“Jihad bisnes, waqaf korporat. Jayakan. InsyaAllah. Bina bisnes jangan lari dari landasan apa yang diajar oleh Islam.

“Orang Melayu tak boleh berjaya tanpa berpegang pada Islam. Pegang betul teguh-teguh. Bukan ikut suka hati. Hari ini kita tipu, rasuah, bergelumang sekejab dengan riba’. Tak boleh. Kalau kita nak berjihad, ini adalah cabaran yang besar. Tetapi insyaAllah boleh dilakukan.

“Islam ajar kita bahawa harta kekayaan itu adalah sebagai alat. Dan lebih dari alat, dia adalah amanah.

“Amanah itu adalah supaya kita berjuang bebaskan umat Islam dari kemiskinan dan bergantung hidup kepada orang lain. Kaedah yang paling baik adalah bisnes.

“Jangan lupa akhirnya ia satu sunnah Rasululllah SAW yang sangat besar. Sunnah inilah yang membina kekuatan umat Islam yang ketika itu merupakan umat minoriti di Madinah. Ekonomi pula pada masa itu dikuasai oleh Yahudi.

“Dalam beberapa tahun, umat Islam sudah menjadi antara umat paling perkasa bukan sahaja dalam bidang politik, tetapi juga ekonomi.

“Saya yakin kalau kita balik kepada konsep ini, berjuang atas dasar jihad dan waqaf diutamakan, di samping tidak mengenepikan keperluan individu, usaha kena jalan, bisnes kena bangkit atas dasar individu dan peribadi. Kena ada individu yang kaya.

“Tetapi kena pastikan apabila bisnes membesar, harta kekayaan tidak dipegang oleh orang-orang kaya sahaja. Dalam Al-Quran jelas dinyatakan, jangan biarkan harta kekayaan itu berputar di kalangan orang-orang kaya sahaja di kalangan kamu. Surah Al Hasyr ayat ke 7.

Dalam surah Al Saff ayat ke 4 pula ditulis, “Sesungguhnya Allah SWT itu menyukai orang yang berjihad di atas jalannya seolah-olah bagai satu bangunan yang disusun kukuh.”

Ini bermakna, Allah menyukai orang Islam berjihad dalam cara yang berstrategi, punya organisasi. Mungkin strategi terbaik adalah dengan mewakafkan harta bersama.

“Individu, kejarlah kekayaan individu tetapi jangan lupa berpakat menggembleng tenaga, usaha, sumber kekayaan supaya kepentingan bersama diperjuangkan menerusi badan-badan waqaf.

“Kita hendak masyarakat, individu, keluarga yang kaya raya ke depan supaya tidak lupa zakat, sadaqah, infak, juga waqaf.

“Waqaf juga insyaAllah boleh kekalkan hak milik umat bukan sahaja dimiliki oleh individu, malah waqaf terjamin memelihara kepentingan orang miskin, berpendapatan rendah juga yang paling penting anak cucu kita.

“Berbisnes nanti nak ambil sumber modal dari mana? Kalau pinjam dengan bank esok terhutang sampai ke tua.

“Waqaf ini boleh digunakan sebagai sumber modal. Sebagai contoh Waqaf Annur Johor. Pada tahun lepas, 319 orang peniaga mendapat manfaat daripada pinjaman qardul hassan sebanyak RM300 sehingga RM2000 selama 2 tahun tanpa bayar faedah. Dia bayar balik apa yang dia pinjam. Dan apabila dia bayar balik, wang ini kita pusingkan untuk beri pinjaman kepada peniaga yang lain.

“Inilah kekuatan waqaf dan contohnya sudah ada.

“Saya harap dan menyeru kepada usahawan berjaya, apabila berada di atas landasan jihad bisnes, akan sama-sama menjayakan waqaf korporat.

“Bukan sahaja untuk menebus kembali kekuatan ekonomi bangsa Melayu dan umat Islam tetapi dalam beberapa dekad akan datang, untuk mengembalikan peranan kita sebagai antara khalifah di muka bumi. Seperti yang diwajibkan kepada semua umat Islam.

“Apabila menjadi khalifah esok, ianya bukan sahaja untuk memegang kuasa, tetapi lebih penting adalah untuk mentamadunkan dunia dengan nilai-nilai baik, positif dan manfaat ini bukan setakat untuk umat Islam tapi seluruh manusia.

“Terima kasih,” ujar Tan Sri, menutup perbualan.

“Terima kasih Tan Sri,” sambut saya, dengan hati penuh semangat dan terharu.

Tamatlah sudah pertemuan kami ketika itu. Ternyata dalam 3 jam, terlalu banyak benda saya pelajari. Saya doakan agar Tan Sri diberi kesihatan dan kekuatan untuk terus berjuang untuk anak bangsa dan negara.

Saya doakan agar apa yang saya dapat pada hari itu kekal di dalam akal dan hati. Saya doakan juga Tuan Puan yang membaca mendapat manfaat daripada perkongsian ini.

https://www.thevocket.com/3-jam-tan-sri-ali-hashim/

QUOTES BY MUHAMMAD ALI HAJI HASHIM

“Ideologi penjajahan Barat antara faktor mencorak persepsi, minda dan jiwa umat dan sangat mendalam kesannya sehingga ramai menyangka terdapat superiority pada Barat. Barat dianggap perkasa dengan kemajuan industri, organisasi dan teknologi, dan selagi mereka perkasa, tiada apa yang boleh dilakukan melainkan menciplak Barat untuk mendapat akses kepada sumber kekuatannya. Penundukan ini membuat imej ”Superman” ciptaan Barat lekat di minda. Langsung terdapat ramai di dunia Islam yang kemudiannya menciplak Barat untuk menjadi seperti Superman.”

― Muhammad Ali Haji Hashim, Khalifah Ganti Superman

SEMOGA ALLAH MELIMPAHI RAHMAT DAN KEAMPUNAN KE ATAS RUH ALMARHUM, DITERANGI RUANG KUBURNYA DAN DIPERMUDAHKAN JALAN KE SYURGA SEJAJAR DENGAN SUMBANGANNYA YANG TAK TERNILAI KEPADA NEGARA INI. .